Der Interim-Management-Blog –                         Erfahrung, die Sie weiterbringt!

Profitieren Sie schon jetzt von mehr als 20 Jahren Erfahrung im Interim-Management. Als Interim-Executive und Unternehmensberater meistere ich am liebsten mit Ihnen eine Herausforderung im Rahmen eines neuen Projekts. Ganz bestimmt kann ich Ihnen bereits jetzt schon ein paar Strategien sowie Inspiration aus meinen täglichen Erlebnissen geben.

Verwenden Sie auf Belegschaftsversammlungen starke Bilder statt immer nur Worte, um die Krisensituation im Unternehmen effektiv zu veranschaulichen. Der Vorteil: Die Botschaft eines Bildes bleibt bei Ihren Mitarbeitern wesentlich besser hängen und fördert so die Diskussion untereinander. Heute stelle ich Ihnen drei Bilder vor, die sich in der Kommunikation mit Mitarbeitern besonders bewährt haben.

Kommunizieren Sie in Krisenzeiten effizient und aufrichtig. Berücksichtigen Sie dabei nicht nur Ihre eigenen Mitarbeiter kontinuierlich vor Ort, sondern auch Ihren Auftraggeber – ganz gleich, ob Muttergesellschaft, Private Equity oder Eigner. Mit dem EWS-Bericht sorgen Sie dafür, dass Ihr Auftraggeber stets über das Wesentliche informiert ist.

Krisen in Unternehmen erfordern ein hohes Maß an interner Kommunikation. Deshalb mein Tipp: Bilden Sie zu Beginn der Krise einen oberen Führungskreis, damit die wesentlichen Informationen garantiert und nachhaltig jeden Mitarbeiter erreichen. Wie das gelingt, erfahren Sie in diesem Blog-Beitrag.

Sorgen Sie dafür, dass Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeiter frühzeitig über die Krise informieren und auf die kommenden Herausforderungen einstimmen. Denn: Nahe am Menschen ist näher am Erfolg. Erfahren Sie hier, wie Sie Ihr Team erfolgreich

in den Veränderungsprozess einbinden.